为更好地满足客户需求，推行小批量多品种产品的精益生产。晶鸿精密于5月23日启动了“晶鸿精密精益生产改善项目”。本项目邀请了中青管理咨询有限公司的首席精益顾问丘苑娟老师担任导师，晶鸿经营班子、各JIT项目成员及PSI项目成员、晶瑞电子、信息部相关人员参加了启动仪式和培训。项目第一阶段将历时4个月。

       在启动仪式上，副总裁张俊博士表示，此次精益生产改善项目是晶鸿推行精益生产方式过程中的关键事件和重要步骤。同时提出了整个项目的推进计划，明确各阶段的项目目标、工作步骤和结果输出。本项目以“客户需求第一，重视订单预测，科学排产，推行精益生产方式，坚持改善，不断缩短交期，降低库存，实现高效率、稳质量的敏捷交付”为原则和目标。

       此次精益生产改善项目采用课程+实践的方式开展，通过设计、运行、优化、固化4个环节来建立拉动生产体系，最终实现5大类批量产品以及小批量多品种产品的拉动生产。此次项目的参与者要熟练掌握精益五大原则，针对晶鸿精密自身的经营特点，在精益顾问老师的指导下，设计适合于晶鸿的拉动生产体系。随后晶鸿精密副总经理王巍作为经营班子代表、石张瑾作为员工代表进行了培训协议书签订仪式。

       启动仪式后，丘老师对项目参与者培训了精益生产理论，讲解了拉通产供销存的PSI工具，以及内部拉动五步法，让大家从精益化到智能化有进阶认知，并辅导项目成员搭建PSI模板，以达到通过PSI分析提前预判瓶颈及提高资源利用率的目的。