6月13日-17日，晶鸿精密开展“精益生产改善项目”第二期培训。本次培训面向批量产品和小批量多品种产品的拉动生产方式进行研究和实践，共分为五个项目小组分别开展。

       第二期培训以实践为主，在外训老师的指导下，项目组针对产品特性展开拉动生产实现方式的研讨，各个项目小组分别制定了库存和交期的缩减量化目标。按照拉动生产设定的5步方法论：①型谱分析；②计划模式；③看板设计；④库存设计；⑤目视化管理。各小组分别开展了为期五天的拉动生产模式设计和规划。

       为达成目标，各小组成员明确分工，各司其职，按照定义价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美的改善原则，通过对价值流分析、生产数据收集、找出问题点，寻找差距，各个项目小组积极面对挑战，群策群力地设计改善措施。

       经过为期五天的努力，6月17日各个项目小组汇报了改善的成果，外训老师对每个项目组进行了点评与指导，制定了后期推进的计划。本次培训和实践，各小组成员学习了精益思想并推演了改善方法，在拉动生产方式的设计中，定义了部分小批量多品种产品的型谱，设计了计划的模式和规则，提出了信息化系统的设计改善要求，在方案制定中，强化了大家达成库存和交期减半目标的信心。

       千里之行，始于足下，晶鸿精益改善的号角已经吹响。接下来各项目组将制定拉动生产方式执行计划，逐项追求为期3个月和6个月的两个阶段目标的达成。