10月12日，晶鸿精密开展了精益生产改善项目第一阶段总结会。本阶段以降低库存和缩短交期为目标，库存周转天数由118天下降至67天，降幅43%，达成了第一阶段库存周转天数要降低25%的预期目标。

 会上，项目各小组代表汇报了改善成果，分享了经验和不足，由外训老师及公司领导进行点评。精益生产改善项目于今年6月份成立，围绕重要批量产品和小批量多品种模式的拉动进行改善。按照型谱匹配优化、计划模式改善、看板设计优化、库存设计改善、目视化管理步骤开展工作，各小组结合产品特性，制定了三个月到六个月的两阶段降库存量化目标。在项目实践过程中，各小组每周复盘，互帮互助，汇报改善进度，由公司领导点评。外训老师每月进行一次辅导，对推进方法及时指导并纠偏，结合各小组的难点提供方法论支持。

经过三个月的项目推进，各项目组建立了拉动规则，让生产现场变得更加有序。接下来将持续推进，复制经验扩展拉动产品，不断缩短交期，降低库存，实现高效率、稳质量的敏捷交付。